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　　企业安全交底是基层安全管理的经常 性工作，特别是新项目开工更是要强调安全交底。通过安全交底分析剖解施工操作过程中可能出 现的不安全因素以及应该采取的应对之策。
　　据笔者了解，有不少事故就是因为在 项目开工前或设备投运前，相关人员没有做好安全交底造成的。然而，在生产一线，我们时常发 现，安全交底活动大多是由项目负责人唱主角，别人只有听和看的义务，没有说和想的责任，从 头到尾都是项目负责人一个人“喋喋不休”，没有把参与者的积极性和参与热情充分 调动起来，没有起到安全交底应有的效果。
　　作为项目负责人，应充分认识到群众 中蕴藏着丰富的安全管理经验和智慧，要树立相信职工、依靠职工的意识，注重把全体职工的积 极性调动起来，让大家来共同参与安全交底活动。作为参与安全交底的职工，亦要树立安全没有 旁观者的主角意识，主动配合项目负责人做好安全交底工作。
　　在新项目施工完成 和投产之初，项目负责人要把安全交底当作施工、操作培训的重要组成部分，不得有丝毫的马虎 ，要交待清楚影响因素、关键环节、操作方法、安全注意事项等，确保接手人员真正掌握施工、 操作步骤和要点，让他们尽快进入下步角色。
　　笔者以为，安全交底要不流于形式 ，更有针对性、实效性和可操作性，就必须做到安全措施与技术措施同步编制、同步审批、同步 交底、同步实施、同步运行的“五同步”；必须注重发挥生产骨干、**技术人员的 经验和特长，要具体到每一个环节、每一个岗位，对所有可能存在的安全隐患都要有具体的防范 措施，切忌空洞说教。此外，安全交底不能只限于开工前，而应贯穿于工作任务完成的全过程， 开工前考虑不周的地方、开工后发生变化的地方，都要及时分析与总结，及时补充交底，从而实 现安全工作主动权的全程掌控，减少事故隐患，杜绝事故的发生。